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美好集團公司會議紀要[第二期]

日期:2012年11月26日 11:49

31选7基本走势图 www.gbcqo.icu   二O一O年九月十七日下午,四川美好集團有限公司總裁劉永好同志在集團公司三樓會議室主持召開會議,專題研究集團公司在績效考核中的有關問題。參加會議的有:集團公司黨支部書記徐國明;公司副總裁段恒忠、集團公司監察部劉坤;結算中心:陳英明、馬建;天盟公司王遠海、羅建波、王之奎、喻愛、何佳奇;集團公司辦公室吳讓明、艾權等參加了會議。現紀要如下:
  
  辦公室吳讓明首先通報了自二OO九年以來集團公司績效考核實施情況以及在實施績效考核中存在的問題和不足,在績效考核實施中沒有一字一句的落實到位、沒有專職的考核實施團隊來具體操作落實、考核工作細則沒有完善好,隨著工作的調整考核標準沒有隨之改進等。尤其集團公司中高層考核在六、七月分的落實情況基本上為走馬觀花,建議現應積極總結經驗教訓,細化考核細則,組建考核團隊,嚴格落實考核情況等。
  
  總裁劉永好先生指出,公司幾年來一直在實施考評工作,但考評沒有完全得到認真落實,總結其原因,目前公司還未建立起一套完整的制度化體系;未建立起一個考核班子;未建立一套標準化的管理。
  
  會上,各部門負責人相繼介紹了本部門在實施績效考核中的具體問題,并提出了相應的建議。
  
  通過會議充分討論,達成以下內容:
  
  一、細化考核細則,完善考核條款
  
  各部門根據自身的實際情況將相應的績效考核細則進行適當調整,并月本月30日前上報集團公司辦公室;
  
  二、強化考核實施,嚴格落實
  
  公司績效考核由稽查部負責監督,集團公司辦公室不定期抽查;
  
  三、強化學習教育,堅持思想領先
  
  (一)、由黨支部書記組織黨員每周交流學習一次,本月黨支部編寫學習計劃,國慶假期后開始具體實施,漏學一次,處罰支部書記1000.00元;
  
  (二)、公司號召在集團公司中、高層管理團隊中經常性的開展開展批評與自我批評。由辦公室負責召集,每月組織一至二次,每缺一次扣召集人(吳讓明)當月50%績效。
  
  主題詞:績效考核細則學習教育
  
  抄送:公司各領導、結算中心、稽查部、參會各部門
  
  四川美好企業集團有限公司·辦公室電話:0818-2381552(共印20份)

所屬類別: 集團新聞

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