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  美好企業文化的構建,其落腳點是提升企業整體素質。企業文化是企業保持基業常青的基因,美好企業文化建設的過程,就是企業文化形成并作用和提升核心競爭力的過程,使“團結拼搏,創新超越”的企業精神在企業快速發展中全面體現。
  
  由于企業文化是精神文化、制度文化(或行為與管理文化)、物質文化的總和,美好企業集團有限公司對企業文化建設在進行系統研究的基礎上,結合實際,作出了“十一五”規劃,從思想教育到宣傳發動,從組織機構到具體措施等均有一整套規范完善的實施操作及考核辦法。
  
  當前,如何提升企業文化建設水平,充分發揮企業文化作用。提升企業軟實力,從而增強企業核心競爭力,已成為擺在現代企業面前一個重大而迫切的課題。在公司全面實施資本運作,力爭早日成為上市公司的大背景下,目前主要從以下三個方面入手:
  
  一、著力培育既富有時代特征又先進的文化理念,構筑變革員工“三大習慣”的精神動力,為美好企業文化的形成提供重要的思想保障。
  
  抓精神層面理念的培育和提煉,是加強企業文化建設的重要手段,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,并同時吸收國內外優秀的文化成果,著力改變員工多年來固有的學習習慣、思維習慣和行為習慣。有針對性地提煉確立既健康向上、充滿活力、又符合中國民營企業實際的先進文化理念,從而為形成良好的美好企業文化提供思想保證。
  
  二、著力采取有效手段,構筑變革員工“三大習慣”的行為動力,為文化力的形成提供重要的行為保障。
  形成企業軟實力,優化企業硬實力,整合企業合力,提升企業核心競爭力,是企業文化力的作用所在,也是企業文化建設的最終體現。企業卓越的文化力,是通過員工積極向上的行為,寬松和諧的工作氛圍、高效靈活的體制機制、適應市場的創新活動等軟物化形式體現出來的。因此,要從企業的戰略規劃,戰術推進,制度實施,宣傳教育,開展活動進行正確引導,教化、熏陶和強化,影響和優化員工的“三大習慣”,改變員工的心智模式。
  
  三、發揮企業文化力的能動性,構筑企業軟物化要素的競爭力,為核心競爭力的形成提供動力保障。
  
  發揮企業文化力的推動作用,是“冰凍三尺非一日之寒”。必須要有切合實際的規劃。我們“十一五”實施企業文化規劃其核心是以人為本,為員工施展才華著力搭建平臺。美好企業文化的核心要素是“誠信”、“創新”、“一流”。在“建百年老店、繪美好宏圖”的理念下,堅持以文化力去影響員工的思維與行為,把企業當成家,想“美好”事,干“美好”業,做“美好”人,通過各項活動形成戰斗力和凝聚力,使企業風貌為之一新,爭創一流業績,塑造企業新形象的動人事跡層出不窮。企業文化的構建,使全公司呈現昂揚向上,平安和諧的新局面。
  
  企業宗旨:
  
  團結拼搏,融創文明。
  
  企業原則:
  
  思想——人本為源創造無限
  理念——民富國強匹夫有責
  準則——誠信互贏快捷高效
  品牌——美好品牌百年不倒
  
  企業精神:
  
  學習,學習,再學習;
  努力,努力,再努力;
  拼搏,拼搏,再拼搏;
  美好,美好,更美好!
  
  經營理念:
  
  思維創新——強企之魂
  搶抓機遇——大企之本
  優化管理——精企之道
  名牌制勝——塑企之略
  
  企業理想:
  
  高瞻遠矚,與時俱進,創造你、我美好新生活。

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